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    1. 黨的建設
      【職工論壇】我為集團發展獻良策

      來源: 本站   2024-03-20  

      我為集團發展獻良策

      中油高速公司+鄭穎

      通過深入學習貫徹落實集團第二次黨代會精神,深入學習領會報告主題和內容,結合自身經歷和情況,在學習報告過程中有以下幾點心得體會感悟:
         1、團結進取的團隊是企業發展的堅強基石,注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力,從而推動企業的迅猛發展。流水不腐,戶樞不蠹,對不愿意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。
         2、加強企業文化建設,價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中,要把精力投向人,大力加強 “人”的建設,要努力培育“生死與共”的價值觀,使企業全體員工增強主人翁意識,能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死,做到企業精神與企業價值觀的人格化,實現“人企合一”。
         3、圍繞技術改造、產品升級;節能增效、盤活資源;改善管理、科學經營:提高產品質量和服務質量等,大力開展創新促發展活動,并從人、財、物上予以傾斜,充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力,提高企業的競爭力。
         4、在實際工作中公司各部門干工作都是各自為陣,相關聯部門缺少溝通,工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通 還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,通過溝通使大家保持意見統一,通過溝通大家朝著一個目標努力, 溝通無所不在,溝通無所不能。只有養成良好的溝通習慣,大家的工作才會更加順暢,只有不斷的溝通,企業才會穩步發展。明確職責分工,清晰職責界限。對每一個人的職責分工進行明確,讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什么,只有這樣才可以達到權責明確,每個人都承擔起自己的責任,而不至于最后相互推諉扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地進行,每個部門、每個人相互之間如何配合,都明確地制定出來,這樣就可以有章可循,而不至于做起來無人配合,干起來沒人承擔責任。

         5、人才是企業的一種資本,以人為本,有用即是才??朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。從員工的角度來看,如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的,那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業生涯規劃,幫助員工成長發展,激勵員工在這個企業中長期干下去,可以幫助企業留住優秀人才,為員工制定發展規劃,讓員工在這里工作有一個明確的發展目標。


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